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沈阳公路建设营改增音书化编制成功验收

今天,由沈阳公路建设有限公司携手新中大打造的“营改增”信息化系统顺利验收。经历新中大“营改增”信息化处分存心的全体财务、契约处理、资本管理、物质管理、发票税务、产业管理等模块的施行操纵,大大巩固了沈阳公路建设在“营改增”时期的告急管控才能、发票网罗风险管控能力,同时在信息化实施应用过程中公司全部内控程度得到大大提拔。

沈阳公路建设是具备公路工程动工总承包一级天性的施工企业,并同时具有桥梁工程、公途基、公路路面、公路交通工程和市政服从工程施工总承包五项一级资质及预拌商品混凝土和水利水电工程施工总承包两项三级资质,获得辽宁省公路养护一类和二类甲级资质,是沈阳市AAA级名誉企业。

跟着公司界限的不竭发扬强壮,多年来的事件履行证明,信息壁垒仍然成为升高分娩、筹备、管理、定夺的效能和水平的瓶颈。为保证集团公司发展经营目标及“营改增”的顺利达成,增强集团公司在公路工程领域的归纳竞赛能力,提升企业社会作使劲,沈阳公路建设辅导难解认识到,增强企业信息化建设已迫在眉睫,刻压制缓。

本次信息化建设,一方面根据沈阳公路建设机关组织办法、生意管理必要、企业发展战略,对各系统业求实行整合、串联,实施交叉关系业务的逻辑控制和闭环管理,以保证业务在各部分、单位间流转紧密有序;另一方面,根据经营管理综合需务实现公司要紧经营目标和百般统计报表主动资质和直觉闪现,实现跨部门业务联动和信息调和,建成经营管理信息化平台。

同时,为了应答“营改增”带来的挑战,实现四流合一管控,通过四流合一信息系统建设,完善合同、物资、资金、发票以及财务等模块,以实现发票的电子化管理及税务管理、合同过程管理以满足“营改增”四流合一哀求、实现名目物资应用过程的管理与把守、实现账务管制和报表自动系统以满足财务核算的要求。

进程两边项目组的配合勤恳,临时沈阳公路建设“营改增”信息化系统已平定运行,关节业务依靠信息系统业务流程顺心渐渐固化,主要经营风险得到根基掌控。同时,在项目集中管控信息化的过程中,各业务部门、信息化管理主旨、信息化实施群众通过不断概括沈阳公路建设公司内杰出的管理实践阅历,对管控业务不断进行优化融合,助推企业整体管理水平的提升。

此次沈阳公路建设“营改增”信息化编制成功验收,再次考证了新中大税务管理产品和方案老手业内的进步性,来日新中大将继续承担着“解决问题,创造价值”的功用理念,携手沈阳公路建设共同进展更深层次的信息化团结,助力用户更好发展。

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